沃爾瑪工會(huì)有必要成立嗎

現(xiàn)實(shí)中，在某些地區(qū)，督促企業(yè)主改善勞工工作生活條件的，并不是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)，而是沃爾瑪、家樂(lè)福們這些外資企業(yè)。

　　不久前，在中華全國(guó)總工會(huì)及多位省市工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)下，在眾多由全國(guó)總工會(huì)組織的中央采訪團(tuán)的見(jiàn)證下，沃爾瑪全球第一個(gè)工會(huì)誕生了。全總宣布：“這是我國(guó)外商投資企業(yè)依法建會(huì)工作的一次重大突破”。
 
　　但與全總?cè)绱烁哒{(diào)的宣傳相反，沃爾瑪對(duì)此卻采取了回避態(tài)度，不僅當(dāng)天無(wú)一該公司領(lǐng)導(dǎo)出席成立儀式，隨后也向媒體高掛“免戰(zhàn)牌”。

　　沃爾瑪與工會(huì)的關(guān)系，在媒體的報(bào)道中簡(jiǎn)直成了冤家對(duì)頭，其實(shí)沃爾瑪早就向外界表明：首先，他并不拒絕建工會(huì)，但建工會(huì)并非強(qiáng)制性規(guī)定，而且需要員工申請(qǐng)；其次，沃爾瑪有自己的員工申訴渠道。據(jù)說(shuō)沃爾瑪高層的辦公室都是門(mén)戶開(kāi)放，歡迎員工隨時(shí)來(lái)表達(dá)自己的不滿。

　　沃爾瑪“工會(huì)事件”，把工會(huì)這個(gè)我們熟悉而又陌生的組織，重新引入到我們的視線當(dāng)中。

　　在中國(guó)，傳統(tǒng)工會(huì)留給我的印象，是那部著名話劇《工會(huì)主席》所包含的內(nèi)容：家長(zhǎng)里短、養(yǎng)老送終、發(fā)發(fā)勞保用品或者電影票。而提起外國(guó)工會(huì)，第一個(gè)涌入我大腦的，是十幾年前看的一部電影——《人間好漢》，那是一部關(guān)于美國(guó)工會(huì)領(lǐng)袖吉米?霍法的傳記片。

　　霍法此人，極具傳奇性，當(dāng)今美國(guó)最大的工會(huì)組織——?jiǎng)诼?lián)-產(chǎn)聯(lián)，便是在他領(lǐng)導(dǎo)的卡車(chē)司機(jī)工會(huì)的基礎(chǔ)上建立而成，他一生極具坎坷，因組建工會(huì)影響了黑手黨的利益，而被暗殺，時(shí)過(guò)三十年，尸體仍未找到。

　　當(dāng)然，今天的工會(huì)早已經(jīng)與我們的想象相去甚遠(yuǎn)。美國(guó)每年退出工會(huì)的人數(shù)也越來(lái)越多，目前各類(lèi)工會(huì)成員總數(shù)僅占到總就業(yè)人數(shù)的兩成。但美國(guó)工人對(duì)工會(huì)的相對(duì)冷淡，或許可以歸結(jié)為由于法治的完備，普通勞動(dòng)者依據(jù)法律保障，也能索回自己應(yīng)得的利益，而無(wú)須借助團(tuán)隊(duì)的力量。

　　中國(guó)工會(huì)更是面臨轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)建工會(huì)的難度日益加大，甚至在許多企業(yè)，工會(huì)不過(guò)是管理者進(jìn)行MBO的一個(gè)殼資源。

　　現(xiàn)實(shí)中，在某些地區(qū)，督促企業(yè)主改善勞工工作生活條件的，并不是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)，而是沃爾瑪、家樂(lè)福們這些外資企業(yè)，在要求血汗工廠盡到類(lèi)似SA8000的企業(yè)責(zé)任，滿足工人的起碼權(quán)利。

　　關(guān)于工會(huì)與生產(chǎn)效率的關(guān)系一直是爭(zhēng)論熱點(diǎn)，有專家認(rèn)為工會(huì)提高了成本，降低了生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。另有專家認(rèn)為，工會(huì)的存在是一種申怨機(jī)制，它會(huì)通過(guò)給工人提供保障，來(lái)提高生產(chǎn)效率。

　　我個(gè)人以為，這些爭(zhēng)論本身是無(wú)意義的，正如康德所言，要把人當(dāng)做目的看待，而不是當(dāng)做手段使用。廉價(jià)絕不是血汗工廠存在的合理借口，全總此次成功將基層工會(huì)引入沃爾瑪，或許可以看做是新時(shí)期重振中國(guó)工會(huì)工作的一個(gè)友好信號(hào)。

　　(王二，著名財(cái)經(jīng)記者，現(xiàn)居廣州)