5S在現(xiàn)行ISO9001公司中的有效實施

來源：網絡　時間：2017-03-03 08:00:29　點擊：

實施ISO9001的公司中推行5S的步驟為：
確定推行組織。ISO 9001 幫助您的管理者提高組織績效，將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。 通過認證，還可以便于衡量績效并更好地管理營運風險。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的公司內通常會有一個類似于ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。
制訂激勵措施。ISO 9001質量管希望改進運營和管理方式的任何組織，不論其規(guī)?；蛩鶎俨块T如何。要獲得最佳的投資回報，公司應準備在整個組織中實施該體系，而不是只在特定場所、部門或分部內實施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9001的公司往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵網站內容。

制訂適合本公司的5S指導性文件。按照ISO9001的精神，文件是公司內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如公司實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中。

培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要網站內容是5S基本知識，以及本公司的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO90010的文宣階段結合起來進行。

全面執(zhí)行5S。ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱。是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在公司中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質量體系運行階段結合起來進行。

監(jiān)督巡查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本公司的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。

由上可見，在實施ISO9001的公司中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程，又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們去推廣。ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱。是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品。質量管理體系確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

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