推動產業(yè)轉型升級王晁煤電集團下屬非煤企業(yè)先

        王晁煤電集團有限公司的決策層有著深刻的認識。多年來，王晁集團有限公司在發(fā)展壯大的過程中高度重視基礎管理的重要性，各非煤企業(yè)先后通過ISO9000認證國際質量管理體系。在此基礎上，在各企業(yè)重點推行了“市場化管理”、“精細化管理”的管理模式，實現了企業(yè)效益的最大化。
　　“市場化管理”就是遵循市場規(guī)律規(guī)則，比照市場體制機制，將市場機制導入企業(yè)內部，形成集團內部各企業(yè)之間的市場價值鏈條，對王晁煤電集團內部各企業(yè)之間所發(fā)生的供求關系、經濟活動實行市場化運作。在煤炭價格波動較大時，集團公司下屬的煤礦所產原煤可以優(yōu)先供應給各用煤企業(yè)，進行加工轉化，提升其附加值，在滿足用煤企業(yè)生產的同時實現煤礦的產銷平衡。同時，各企業(yè)又可以以熱電公司的電力和熱力為依托，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現最佳配置，進行上下游產業(yè)綜合循環(huán)利用，創(chuàng)造更大的經濟效益。
　　“精細化管理”是王晁煤電集團有限公司從微觀上、基礎上抓好管理的基本思路，其要義是精細管理、閉合控制。具體是指以精細流程操作、嚴格控制過程、嚴格考核考評為基本要求，力求達到管理制度剛性化、管理責任定量化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化，做到生產上“精耕細作”，經營上“精打細算”，管理上“精雕細刻”，技術上“精益求精”。在質量管理上，堅持以市場為導向，牢固樹立“質量為先、品牌制勝”的營銷理念，堅持從源頭上抓質量管理，不斷強化全員質量意識，形成人人抓質量的良好氛圍。在成本管理上強化倒逼成本法，各企業(yè)對生產任務、工程質量、材料定額等指標進行定期考核，并嚴格兌現獎懲。為加大對生產細節(jié)管理力度，各企業(yè)深入開展了節(jié)能降耗小指標競賽活動，通過細化考核指標和量化標準，加強生產細節(jié)中各種消耗指標的考核，把單位消耗降到最低限度，努力實現效益最大化的目標。
　　近年來，王晁煤電集團煤與非煤產業(yè)齊頭并進，全面開花，實現了經濟效益、社會效益的同步增長和發(fā)展速度、運行質量的同步提高。今后一個時期，王晁煤電集團將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造百年王晁”為方向，打造主業(yè)突出、循環(huán)多元、規(guī)范高效、和諧發(fā)展的一流新型能源企業(yè)，為地方經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

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