風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)原則

    風(fēng)險(xiǎn)管理是要辨識(shí)、評(píng)估和控制組織內(nèi)部所有的風(fēng)險(xiǎn)，它的目的是要減少組織財(cái)產(chǎn)的損失和損耗。在安全管理中要牢記pareto的80/20原則，該原則認(rèn)為80%的事故是由20%的活動(dòng)引起的。所有我們針對(duì)這20%最危險(xiǎn)的活動(dòng)來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生是對(duì)時(shí)間最有效的利用。
    風(fēng)險(xiǎn)控制將使組織的運(yùn)行更加高效、更加安全。我們可以通過(guò)五個(gè)原則來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
    一旦列出了系統(tǒng)內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要評(píng)估假設(shè)沒(méi)有采取控制措施時(shí)每種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)系統(tǒng)的影響，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的高低來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并依此來(lái)確定何時(shí)需要采取控制措施。
    二、風(fēng)險(xiǎn)避免
    在這個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)是可以被消除的。如在工廠某一特殊區(qū)域存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，改用不燃物質(zhì)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到預(yù)防的目的。
    三、風(fēng)險(xiǎn)減少
    減少風(fēng)險(xiǎn)的一種方法就是通過(guò)工程手段。例如，傳送帶上的交咬點(diǎn)就是一個(gè)易傷手或手指的危險(xiǎn)點(diǎn)，采用工程控制手段如安裝阻止人員接觸設(shè)備運(yùn)行部分的保護(hù)裝置就可以控制該危險(xiǎn)。用電力發(fā)動(dòng)機(jī)代替動(dòng)力機(jī)器上的手柄和皮帶也是減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例。
    四、風(fēng)險(xiǎn)保留
    用保險(xiǎn)業(yè)人士關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)保留的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)一無(wú)法避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，保留這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并由組織承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。職業(yè)安全健康工作者認(rèn)為可以通過(guò)諸如工傷保險(xiǎn)和火災(zāi)保險(xiǎn)等方法去除保留風(fēng)險(xiǎn)。
    五、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他能更好控制風(fēng)險(xiǎn)的組織。某一項(xiàng)特殊任務(wù)若沒(méi)有足夠的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)時(shí)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如在組織內(nèi)，使用應(yīng)對(duì)災(zāi)難的應(yīng)急管理隊(duì)伍。