最高管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的作用是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。可是,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核往往力度不夠,或者輕描淡寫,或者心照不宣,給質(zhì)量體系的運(yùn)行帶來(lái)不利的影響,其表現(xiàn)形式有心下幾點(diǎn)。 一是審核方式單一——。 二是審核內(nèi)容不充分。 三是審核時(shí)間較短。 四是審核不作結(jié)論。 一、提高審核組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。 二、做好審核前的準(zhǔn)備和策劃。 三、改變單一的審核方式。 四、擴(kuò)大審核范圍。 五、增加審核時(shí)間。 六、作出審核結(jié)論。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核一般采用座談方式。采用這種方式可能是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重,但這種尊重有時(shí)卻成了一種放縱,使人覺(jué)得這不是審核,不能促使質(zhì)量體系運(yùn)行較差的企業(yè)獲得改進(jìn)和進(jìn)一步完美的機(jī)會(huì),也有失審核的嚴(yán)肅性和公正性。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核內(nèi)容簡(jiǎn)單化,一般僅對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定及落實(shí)情況、質(zhì)量體系運(yùn)行中做了哪些工作、存在哪些問(wèn)題及如何改進(jìn)等進(jìn)行履行情況、資源配置、管理評(píng)審等進(jìn)行審核。審核內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng),不充分,不能全面反映標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理層的要求。有時(shí),甚至將準(zhǔn)備提出的問(wèn)題提前通知領(lǐng)導(dǎo)層,似有刻意避免出現(xiàn)尷尬場(chǎng)面之嫌。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核時(shí)間一般安排1~1.5小時(shí),在這么短時(shí)間內(nèi),不可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層每一位答非反問(wèn)或多講兩句,加之審核組長(zhǎng)不愿打斷領(lǐng)導(dǎo)講話,就可能使審核草草收?qǐng)觥?/P>
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核往往是演講式的,演講者講完了,審核組記錄完了,審核即告結(jié)束。至于講的是否切題、做的是否符合要求,當(dāng)面不作判斷。這種做法,合不稱職者自我感覺(jué)良好,似乎所有問(wèn)題都應(yīng)歸咎于執(zhí)行層,與領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)關(guān)。
這種審核方法,起不到監(jiān)督和促進(jìn)作用,是制約審核有效性的因素之一。ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)量高管理者提出了更多、更高的要求,必須改變這種審核方式,才能更好地適應(yīng)和滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。
為加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核力度,應(yīng)采取如下措施。
論證機(jī)構(gòu)要加大對(duì)審核組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度,使其準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求,掌握對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核技巧。同時(shí),審核組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),拓寬質(zhì)量管理的知識(shí)面,努力成為“專家型”的審核組長(zhǎng)。
首先,審核組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)好審核組內(nèi)部會(huì)議,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解現(xiàn)場(chǎng)審核情況,特別要了解屬于領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)范圍的工作。然后,精心策劃,所提問(wèn)題應(yīng)避免套話,要有針對(duì)性,應(yīng)有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)、進(jìn)行自我改進(jìn)。
根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、整體素質(zhì),以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì),決定采用的審核方式??刹捎米?、專題審核或辦公室審核與到其他部門取證相結(jié)合的審核方式等。
質(zhì)量管理是全員性管理、領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員更要積極配合、支持和參與。因此,對(duì)每一冬天領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要按其職責(zé)分工進(jìn)行審核,避免僅對(duì)最高管理者和管理工作者代表進(jìn)行審核,從而增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和責(zé)任感。
結(jié)合ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最高管理者的要求,可安排2~4小時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審核。同時(shí),審核組長(zhǎng)應(yīng)注意控制審核進(jìn)程和時(shí)間,確保按策劃完成審核。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的審核,一定要作出審核結(jié)論,指出問(wèn)題所在;同時(shí),向其指出改進(jìn)的方向,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有效審核的關(guān)鍵。
本頁(yè)關(guān)鍵詞:加大對(duì)最高管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的審核力度