ISO9001認證
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按照過程方法理解標準和形成審核思路

來源: 時間:2011-11-08 17:51 點擊:

作為一名熟練的審核員,將審核檢查表熟記于心,有利于在審核過程中保持思路清晰、目標明確、內(nèi)容周密完整,從而保持思路清晰、目標明確、內(nèi)容周密完整,從而保持審核的連續(xù)性和節(jié)奏。但是,GB/T19001-2000標準有著較多的內(nèi)容,死記硬背檢查表又不是一件容易的事。那么,如何在審核時既不拘泥于檢查表,又能基本遵循檢查表進行,使審核過程受控?筆者認為,按過程方法對每一個過程按順序進行理解和記憶,沿著清晰的思路進行審核,可以取得事半功倍的效果。下面,以GB/T19001-2000標準7.4“采購”為例進行說明。
采購是一個過程,其輸入是采購要求,經(jīng)過一系列的采購活動,輸出的是采購產(chǎn)品。因此,可以將7.4條款中的三個分條款綜合起來,按照采購活動的順序理解和記憶。
一、理解要點
1、采購要求
① 采購要求主要包括技術(shù)要求、圖紙等。適用時,也包括對產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準要求,以及人員資格的要求和質(zhì)量管理體系等方面的要求。
② 在制定采購要求時,應(yīng)識別采購產(chǎn)品對實現(xiàn)過程和交付產(chǎn)品的影響程度。
不能對所有物資的采購都采用相同的控制方法,而應(yīng)根據(jù)采購產(chǎn)品對產(chǎn)品實現(xiàn)過程和交付產(chǎn)品的影響程度決定適用的方法,如A、B、C分類控制法。
③ 制定采購要求的根據(jù)是銷售計劃、合同要求等。
2、與采購相關(guān)的活動
① 評價和選擇供方,包括制定選擇、評價和重新評價供方的準則,評價記錄,合格供方名錄。
② 制定采購文件,包括采購計劃和合同、訂單。制定采購計劃的根據(jù)一般是銷售計劃和庫存報表。
③ 在合格供方目錄中選擇供方。
④ 采購產(chǎn)品的驗證(對輸出是否滿足輸入要求的驗證),其驗證活動包括檢驗、測量、觀察、提供合格證明文件等;驗證可由組織在自己的現(xiàn)場進行,由顧客在組織的現(xiàn)場進行,由組織在供方的現(xiàn)場進行,由顧客在供方的現(xiàn)場進行。對后兩種情況,組織應(yīng)在采購文件中規(guī)定如何進行驗證及產(chǎn)品放行方法。
⑤ 對不合格采購產(chǎn)品的處置。
⑥ 建立供方業(yè)績記錄。
⑦ 與供方進行信息溝通。
二、審核要點
審核時,可以按照對標準理解和記憶的順序進行,可以按照4.2.3和4.2.4條款的通用要求對過程中形成的文件和記錄進行審核。
1、對文件和記錄的審核
① 對采購過程中形成的所有文件,包括采購要求,均需按文件控制(4.2.3)的要求進行審核,以確保文件是充分與適宜的。
② 對采購過程中形成的質(zhì)量記錄,應(yīng)按記錄控制(4.2.4)的要求進行審查。
2、對采購要求的審核
① 查采購要求是否經(jīng)過審批及如何控制更改,提供給供方的文件是否經(jīng)過批準和登記,如何保持采購要求的充分性與適宜性。
② 采購產(chǎn)品是否分類或分級,如何控制。
③ 抽查份數(shù)銷售計劃和合同,確定合同要求與采購要求是否一致。
④ 查采購人員是否清楚并理解采購要求,是否按采購要求實施采購,抽查數(shù)種關(guān)鍵產(chǎn)品進行核實。
⑤ 采購要求變更時如何控制,查采購文件更改情況。
3、采購活動的審核
① 查閱選擇、評價和重新評價供方的準則。
② 查閱供方評價記錄,確定是否符合評價及選擇供方的準則。
③ 查閱合格供方名錄,抽查數(shù)份合格供方的評價記錄,確定是否按準則進行了評定并得到批準,有關(guān)檢驗和驗證人員是否知道合格供方名錄。
④ 查材料庫能否及時、正確地提供庫存報表作為編制采購計劃的依據(jù),確定庫存數(shù)據(jù)是否準確,采購計劃的要求是否明確、合理,是否與采購要求相一致,采購計劃是否得到審批。
⑤ 查合同、訂單的采購要求是否明確,確定相關(guān)責(zé)任部門是否按采購計劃的要求及時發(fā)出采購單或簽定采購合同,以確保生產(chǎn)對供應(yīng)的要求。應(yīng)抽查數(shù)份采購單與采購合同核實。
⑥ 抽查數(shù)份采購單、采購合同或者入庫單等,確定是否在合格供方目錄中選擇供方。
⑦ 組織開展了哪些采購產(chǎn)品的驗證活動,以確定采購產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的采購要求。對學(xué)要在供方現(xiàn)場驗證時,如何安排實施。
⑧ 對不合格的采購產(chǎn)品如何處置,查相應(yīng)的處置記錄。
⑨ 查是否建立合格供方的供貨業(yè)績記錄,供方供貨業(yè)績不良時是否采取措施促使其改進,如何對供方進行重新評定和選擇。對供方重新評價結(jié)果及跟蹤措施是否有記錄并予以保持。
⑩ 如何與顧客進行信息溝通,是否建立與合格供方的信息反饋渠道。為了與顧客及時溝通、保持協(xié)調(diào),溝通了哪些信息。
以上思路,是按照采購活動的順序進行的,便于理解和記憶,可以作為審核采購過程的通用檢查表。在審核其他過程時,按照此思路,根據(jù)實際情況審查相應(yīng)的責(zé)任部門,酌情加減一些內(nèi)容即可。

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